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茅台16日召开临时股东大会 李保芳当选茅台酒股份公司董事

2015-9-17 16:59| 发布者: huaxiazui| 查看: 677| 评论: 0

摘要: 会议核心句: 1、1%的增长目标茅台百分百完成。 2、目前的人事改革,目标是员工能进能出,收入能高能低,干部能上能下。 3、未来三年,目标是稳定增长。 4、去年公务消费占不到1%。 5、未来要智 ...

会议核心句:

1、1%的增长目标茅台百分百完成。

2、目前的人事改革,目标是员工能进能出,收入能高能低,干部能上能下。

3、未来三年,目标是稳定增长。

4、去年公务消费占不到1%。

5、未来要智慧营销,用大数据和互联网+来进行营销,线下2000家经销商,与线上结合。

9月16日,贵州茅台股份有限公司2015年第一次临时股东大会在贵阳贵州饭店国际会议中心举行。会议表决通过了《关于修改<公司章程>部分条款》、《关于修改<公司股东大会议事规则>部分条款》、《关于修改<公司董事会议事规则>部分条款》、《关于选举董事》以及《关于子公司向公司控股股东及其下属子公司提供金融服务》等5项议案。

会议由股份公司董事长袁仁国主持。此次会议上,生于1958年3月的李保芳被选举为公司第二届董事会董事。

会上,袁仁国与财务总监何英姿回答了在场股东的提问。记者将其核心内容整理如下:

问:第二季度业绩放缓的原因是什么?今年全年收入预算增长1%是否太保守?

答:销售都是跟经销商按合同执行,一季度旺季,二季度淡季,增速慢一些。预算都是年初很据行业调整情况来定,目前来看,茅台会百分之百完成。

问:国企改革预期是什么?系列酒规划和目标?

答:国企改革,公司有整体设计,有九个方案。去年是产权制度的改革,涉及几个子公司、习酒,技术开发公司、保健酒公司等,目前有阶段性成果。目前公司重点是劳动人事改革。其它八个在做整体的规划,有的计划在计划中,有的计划在完成中。

目前国家国企改革方案已经出来,省国资委会出细则,公司会根据细则来改。目前的人事改革,目标是员工能进能出,收入能高能低,干部能上能下。

系列酒是茅台公司未来的战略增长级,今年把系列酒从销售公司剥离出来单独成立公司,很看好未来,会全力以赴。

问:下半年增长趋势怎么样?

答:公司以股东权益最大化为目标。今年白酒深度调整,受宏观经济下行影响加大,目前看不出复苏的痕迹。但是公司要做好自己的工作,内部希望能够超过1%的目标,全年指标不会让股东失望的。

未来三年,目标是稳定增长。

问:目前客户结构有什么变化?未来客户结构的规划和措施?

答:茅台客户群在2012年下半年发生了巨大变化。八项规定之前,主要是党政大军和大企业,目前由高端政务消费向商务消费、家庭、休闲消费转移。去年公务消费占不到1%。

未来要智慧营销,用大数据和互联网+来进行营销,线下2000家经销商,与线上结合。我们招聘了优秀的电商专家来做电商。未来每一瓶销往哪里,都会有记录,也会安排相应营销活动。

另外,茅台要加强国外的营销,今年国外消费同比增长。今年布鲁塞尔大奖赛上获得国际金奖。

问:100-300元价位拥有巨大的市场,茅台在低端过去投入比较大,品牌比较多,但是没有运作好,下一步怎么考虑的?

答:茅台目前有高端酒,也有大众酒和系列酒。1+3+3品牌,茅台+王、华、赖茅+王子,迎宾、仁酒汉酱,今年系列酒销售好于去年,未来100-300元价位段我们会努力做好。


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